Когда-то часть элиты интернет-мира^{(Internet world)} , Yahoo находится на пути к тому, чтобы стать записью в учебниках истории. После объявления в начале года о том, что они готовятся выделить свою крупную долю в Alibaba в отдельную компанию, Yahoo изменила курс и вместо этого планирует выделить свой основной бизнес^{(core business)} . Что случилось с Yahoo и почему у этой компании все идет не так? Давайте^(Let) рассмотрим это вместе в этой новостной статье^{(news article)} :

Путеводитель по всемирной паутине

Yahoo началась в 1994 году как проект Джерри Янга и Дэвида Фило^{(Jerry Young and David Filo)} , двух выпускников Стэнфордского университета^{(Stanford University graduate)} , которые создали каталог веб-сайтов в Интернете^(Internet) . Сейчас это может показаться безумием, но в то время, когда поисковых систем не существовало, это было успешным начинанием. Проект стал бизнесом, который закрепил за собой имя Yahoo^{(Yahoo name)} , привлек свой первый капитал и достиг своей наивысшей оценки в более чем 100 миллиардов долларов в 2000 году в рамках пузыря доткомов. Последствия лопнувшего пузыря обрушили цену акций ^{(stock price)}Yahoo со 118,75 долларов США в 2000 году до рекордно низкого уровня в 8,11 долларов США в 2001 году.

Кстати, к тому времени, когда Янг и Фило^{(time Young and Filo)} зарегистрировали Yahoo , простое название Yahoo^{(Yahoo name)} уже использовалось для нескольких других направлений бизнеса. Чтобы обойти это, в конце был добавлен восклицательный знак . ^{(exclamation mark)}Яху^(Yahoo) ! позволила Янгу и Фило^{(Young and Filo)} контролировать товарный знак.

Основной бизнес^{(core business)} глобального портала в Интернет^(Internet) был дополнен агрессивными приобретениями, которые были переименованы в Yahoo^{(Yahoo name)} . Вот как мы получили Yahoo! Почта^(Mail) , Yahoo! _ Группы^(Groups) , Yahoo! _ Мессенджер и другие^{(Messenger and others)} . Хотя некоторым из этих дополнений удалось добиться успеха, Yahoo проиграла свою самую большую битву: битву за поисковую систему ^{(search engine)}номер один^{(number one)} . После конкуренции с Google , затем с помощью его поисковой системы^{(search engine)}услуги в течение нескольких лет, а затем снова конкурировать, в конце концов компания, которая хотела быть «домом в Интернете^(Internet) », проиграла гонку и вступила в серию увольнений и преобразований, которые так и не показали им выхода из неприятностей.

Стоит упомянуть один эпизод — это попытка Microsoft захватить Yahoo в 2008 году, которую Yahoo отвергла и сумела помешать. Год спустя Yahoo подписала соглашение с Microsoft об использовании поисковой^{(search engine)} системы Bing . В то время цена акций ^{(stock price)}Yahoo была на 60% ниже, чем предложение Microsoft .

Марисса Майер^{(Marissa Mayer)} и компания Mobile First

Сага Yahoo^(Yahoo) продолжилась серией с генеральным директором^(CEO) , который иногда продержался на этой должности менее года. Нынешний генеральный директор^(CEO) Марисса Майер^{(Marissa Mayer)} получила эту должность в июле 2012 года^{(July 2012)} и приобрела репутацию топ-менеджера Google , врага Yahoo . Майер^(Mayer) начинала с должности 20 - го сотрудника ^{(employee number 20)}Google и ее первой женщины-инженера и дослужилась до вице-президента^{(vice president)} Google Product Search^{(Google Product Search)} .

Майер^(Mayer) провел ряд радикальных изменений в отношениях с сотрудниками, включая отказ от удаленной работы и принудительное возвращение всех сотрудников в офис. Ее стратегия для Yahoo заключалась в создании мобильной компании и создателя медиа-контента^{(content creator)} . Первый год принес рост стоимости акций ^{(stock price and Mayer)}Yahoo , и лидерство Майера, похоже, принесло свои плоды.

К 2014 году усилилась критика ее решений. В 2015 году восстановление Yahoo пошло наоборот. В этом году доминировала дискуссия о том, что делать с инвестициями Yahoo в Alibaba . Удивительно, но успех новичка в интернет-блоке^{(Internet block)} поставил Yahoo в затруднительное положение. Майер^(Mayer) объявил в начале года о выделении инвестиций в Alibaba . Проблема для Yahoo заключалась в том, что стоимость Yahoo за вычетом этих очень успешных инвестиций была очень малой. Решение совета директоров Yahoo^{(Yahoo board)} сохранить долю в Alibabaи выделиться из основного бизнеса ^{(core business)}Yahoo , посылает четкое сообщение о своих приоритетах.

Сохраняйте Alibaba^{(Keep Alibaba)} и продавайте все остальное

Справедливости ради следует отметить, что миллиард пользователей Yahoo и доход в 5 миллиардов долларов далеко не ничтожны. Просто кажется, что инвесторы мало доверяют Yahoo и тому, что они будут делать в долгосрочной перспективе. Финансовый директор^(CFO) Verizon Фрэн ^(Verizon)Шаммо^{(Fran Shammo)} упомянул в интервью на этой неделе^{(interview this week)} , что оператор беспроводной связи^{(wireless carrier)} рассмотрит возможность покупки интернет-бизнеса ^{(Internet business)}Yahoo , если это «имеет смысл». Ранее в этом году Verizon^(Verizon) уже поглотила AOL , еще одного бывшего гиганта пузыря доткомов.

Что это означает для вас как для пользователя услуг Yahoo ? В краткосрочной перспективе изменений не ожидается. Председатель правления Yahoo Мейнард Уэбб в ^{(Maynard Webb)}среду^(Wednesday) направил сообщение о поддержке Майера^(Mayer) , в котором «правление полностью доверяет». У нее есть еще год, чтобы увеличить ценность Yahoo для потенциального покупателя. Это означает, что у нас есть по крайней мере год непрерывного обслуживания от Yahoo .

Вы^(Are) используете Yahoo ? Что вы больше всего цените в Yahoo сегодня: ее контентный бизнес^{(content business)} , такой как Yahoo! Финансы^(Finance) , Yahoo! _ Спорт^(Sports) , Yahoo! _ Новости^(News) или его услуги, такие как Yahoo! Почта и Yahoo! ^{(Mail and Yahoo)}Посланник^(Messenger) ? Дайте мне знать в комментариях ниже.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Onсe рart of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path tо become an entry in the history books. After announcing, at thе beginning of the year, that thеу are preparing to spin off their big stake in Alibaba іn a separate company, Yahoo has now changed course and they plan instead, to spin off their сore business. What has happened with Yahoo and why does everything ѕeem to gо wrоng with thіs company? Let'ѕ explore this togеther, in this news artiсle:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 & Wi-Fi 6: Как это работает с ASUS router для игр?

• Xbox and PlayStation consoles и ASUS Wi-Fi 6 игровые маршрутизаторы

• 7 Учебников стало: Вот чего ожидать!

• Minecraft становится универсальной кроссплатформенной игрой. 7 причин, почему это важно

• Amazon предлагает на Черную пятницу 2017 года

• Игровой режим в Windows 10: тестирование реальной производительности в современных играх

• 7 отличных мест для скачивания бесплатных тем для Windows

• Как использовать Xbox Networking в Windows 10, чтобы проверить подключение к Xbox Live

• Sony WI-1000XM2 — шейный ободок премиум-класса с отличным шумоподавлением

• Что такое IPS, VA или TN, когда речь идет о дисплеях?

• 4 причины, по которым игровые аксессуары HyperX являются «самой выгодной покупкой» прямо сейчас

• 5 причин, почему вы должны использовать AutoDraw для быстрых и красивых рисунков

• С грядущим Deco M4 TP-Link позволяет пользователям использовать разные Deco в одной сети.

• Лучшие обои для Windows (4K и Full HD) -

• 10 отличных бесплатных игр для Android, в которые можно играть без подключения к интернету

• Топ 5 вещей, которые нам нравится в Smart Monitor Samsung M5

• SSD против HDD: Дают ли SSD-накопители более высокую частоту кадров в играх?

• Простые вопросы: что такое AMOLED-экран? Что означает АМОЛЕД?

• Скачать 30 лучших курсоров для мыши для Windows

• Как покупать и использовать подарочные карты PlayStation и игры на Amazon